Een leiderschapswisseling in een organisatie zorgt bijna altijd voor spanningen. Het is ook een strategisch moment. Het gaat niet alleen om het kiezen van de juiste persoon. Het gaat om richting, vertrouwen, vernieuwing en loslaten. Het wordt nog iets ingewikkelder…
Het meeste van je denken gebeurt op de automatische piloot. Met andere woorden, je denkt niet bewust na over waarom je bepaalde beslissingen neemt. De reden hiervoor is dat bewust nadenken veel energie kost, dus ‘automatiseren’ je hersenen zoveel mogelijk…
Waarom we de verandering (verdwijning, ontwrichting) niet opmerken (shifting baseline syndrome) en lange termijn denken vaker meegenomen dient te worden in onze besluitvorming.
