Het creëren van een strategische routekaart voor de toekomst Dit artikel is gepubliceerd in mini-magazine Blikverruiming 02. Robin Bergman is onderzoeker en schrijver van Toekomst van het Lichaam. Voor Stichting Toekomstbeeld der Techniek ging Robin in deze verkenning op zoek…
Het voelt. Het reageert. Het stuurt. Het is een levend systeem.Ik vergelijk een merk weleens met het zenuwstelsel én het besturingssysteem van je organisatie. Zoals een zenuwstelsel impulsen opvangt en doorgeeft, zo merkt een merk wat er gebeurt in de…
We leven in een wereld die steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt. Het is dan ook geen verrassing dat sommige problemen zo ingewikkeld zijn dat ze bijna onmogelijk op te lossen lijken. Dit soort problemen, zoals UWV en COA, waar Giant…
Met de gemeente Kerkrade hebben we gezamenlijk een giant leap genomen. De gemeente Kerkrade heeft de ambitie om over 20 jaar substantieel veiliger te zijn. Waar de gemeente nu onderaan de lijst bungelt als het gaat om veiligheid, wil Kerkrade…
De capaciteitsproblemen binnen de politie en de snelheid waarmee maatschappelijke en technologische ontwikkelingen elkaar opvolgen, maakt dat veel politiemensen een enorme werkdruk ervaren. Het aantal mensen dat worstelt om het hoofd boven water te houden neemt nog altijd toe. En…
Een traject van zes maanden waarin ik een communicatieteam coach. We verkennen de route samen. Samen denken, leren, doen. Paula Buit, strateeg voor bedrijven in transitie.
Zó zetten we eduID op de kaart, strategisch marketingplan dat het verhaal van eduID versterkt en de doelgroep in beweging brengt. Paula Buit, strategie voor bedrijven in transitie.
Een leiderschapswisseling in een organisatie zorgt bijna altijd voor spanningen. Het is ook een strategisch moment. Het gaat niet alleen om het kiezen van de juiste persoon. Het gaat om richting, vertrouwen, vernieuwing en loslaten. Het wordt nog iets ingewikkelder…
Het meeste van je denken gebeurt op de automatische piloot. Met andere woorden, je denkt niet bewust na over waarom je bepaalde beslissingen neemt. De reden hiervoor is dat bewust nadenken veel energie kost, dus ‘automatiseren’ je hersenen zoveel mogelijk…
Vertrouw jij helemaal op wat je hart je vertelt? Of maak je een beslissing in combinatie met data?Misschien niet helemaal een verrassing, maar toch: het hart stuurt veel meer informatie naar de hersenen dan de hersenen naar het hart sturen.…
