Het voelt. Het reageert. Het stuurt. Het is een levend systeem.Ik vergelijk een merk weleens met het zenuwstelsel én het besturingssysteem van je organisatie. Zoals een zenuwstelsel impulsen opvangt en doorgeeft, zo merkt een merk wat er gebeurt in de…
Zó zetten we eduID op de kaart, strategisch marketingplan dat het verhaal van eduID versterkt en de doelgroep in beweging brengt. Paula Buit, strategie voor bedrijven in transitie.
Een leiderschapswisseling in een organisatie zorgt bijna altijd voor spanningen. Het is ook een strategisch moment. Het gaat niet alleen om het kiezen van de juiste persoon. Het gaat om richting, vertrouwen, vernieuwing en loslaten. Het wordt nog iets ingewikkelder…
Het meeste van je denken gebeurt op de automatische piloot. Met andere woorden, je denkt niet bewust na over waarom je bepaalde beslissingen neemt. De reden hiervoor is dat bewust nadenken veel energie kost, dus ‘automatiseren’ je hersenen zoveel mogelijk…
Waarom we de verandering (verdwijning, ontwrichting) niet opmerken (shifting baseline syndrome) en lange termijn denken vaker meegenomen dient te worden in onze besluitvorming.
Elk businessvraagstuk begint met de vraag: hoe kunnen we het gedrag van onze doelgroep beïnvloeden? Dat is een uitdaging.
Zoals Kahneman in 'Thinking, Fast and Slow' betuigt is 95% van ons denken vaak onbewust en irrationeel. Hoe kunnen we dan als organisatie nog onderscheid en impact creëren?
