Provincie Fryslân, communicatiestrategie demografische transitie Team ‘krimp’ of team demografische transitie van de provincie Fryslân wil aandacht besteden aan het thema bevolkingsdaling en de gevolgen hiervan op de juiste manier begeleiden, om krimpdorpen en –regio’s leefbaar te houden. Met dat…
De Trendrede 2026 onderzoekt hoe we naar de toekomst kijken. De rede bestaat uit een reeks artikelen van toekomstprofessionals, afgesloten met een beschouwing die de rode draad trekt. Samen vormen ze de Trendrede 2026: het verhaal hoe we met elkaar…
Het voelt. Het reageert. Het stuurt. Het is een levend systeem.Ik vergelijk een merk weleens met het zenuwstelsel én het besturingssysteem van je organisatie. Zoals een zenuwstelsel impulsen opvangt en doorgeeft, zo merkt een merk wat er gebeurt in de…
Met de gemeente Kerkrade hebben we gezamenlijk een giant leap genomen. De gemeente Kerkrade heeft de ambitie om over 20 jaar substantieel veiliger te zijn. Waar de gemeente nu onderaan de lijst bungelt als het gaat om veiligheid, wil Kerkrade…
De capaciteitsproblemen binnen de politie en de snelheid waarmee maatschappelijke en technologische ontwikkelingen elkaar opvolgen, maakt dat veel politiemensen een enorme werkdruk ervaren. Het aantal mensen dat worstelt om het hoofd boven water te houden neemt nog altijd toe. En…
Zó zetten we eduID op de kaart, strategisch marketingplan dat het verhaal van eduID versterkt en de doelgroep in beweging brengt. Paula Buit, strategie voor bedrijven in transitie.
Een leiderschapswisseling in een organisatie zorgt bijna altijd voor spanningen. Het is ook een strategisch moment. Het gaat niet alleen om het kiezen van de juiste persoon. Het gaat om richting, vertrouwen, vernieuwing en loslaten. Het wordt nog iets ingewikkelder…
Het meeste van je denken gebeurt op de automatische piloot. Met andere woorden, je denkt niet bewust na over waarom je bepaalde beslissingen neemt. De reden hiervoor is dat bewust nadenken veel energie kost, dus ‘automatiseren’ je hersenen zoveel mogelijk…
Waarom we de verandering (verdwijning, ontwrichting) niet opmerken (shifting baseline syndrome) en lange termijn denken vaker meegenomen dient te worden in onze besluitvorming.
Elk businessvraagstuk begint met de vraag: hoe kunnen we het gedrag van onze doelgroep beïnvloeden? Dat is een uitdaging.
Zoals Kahneman in 'Thinking, Fast and Slow' betuigt is 95% van ons denken vaak onbewust en irrationeel. Hoe kunnen we dan als organisatie nog onderscheid en impact creëren?
