De Trendrede 2026 onderzoekt hoe we naar de toekomst kijken. De rede bestaat uit een reeks artikelen van toekomstprofessionals, afgesloten met een beschouwing die de rode draad trekt. Samen vormen ze de Trendrede 2026: het verhaal hoe we met elkaar…
Met de gemeente Kerkrade hebben we gezamenlijk een giant leap genomen. De gemeente Kerkrade heeft de ambitie om over 20 jaar substantieel veiliger te zijn. Waar de gemeente nu onderaan de lijst bungelt als het gaat om veiligheid, wil Kerkrade…
Zó zetten we eduID op de kaart, strategisch marketingplan dat het verhaal van eduID versterkt en de doelgroep in beweging brengt. Paula Buit, strategie voor bedrijven in transitie.
Een leiderschapswisseling in een organisatie zorgt bijna altijd voor spanningen. Het is ook een strategisch moment. Het gaat niet alleen om het kiezen van de juiste persoon. Het gaat om richting, vertrouwen, vernieuwing en loslaten. Het wordt nog iets ingewikkelder…
Het meeste van je denken gebeurt op de automatische piloot. Met andere woorden, je denkt niet bewust na over waarom je bepaalde beslissingen neemt. De reden hiervoor is dat bewust nadenken veel energie kost, dus ‘automatiseren’ je hersenen zoveel mogelijk…
Vanuit mijn rol als aanjager, strategiemaker, en communicatieprofessional deel ik een aantal lessen die ik heb geleerd over communicatie in preventie en gezondheid.
Elk businessvraagstuk begint met de vraag: hoe kunnen we het gedrag van onze doelgroep beïnvloeden? Dat is een uitdaging.
Zoals Kahneman in 'Thinking, Fast and Slow' betuigt is 95% van ons denken vaak onbewust en irrationeel. Hoe kunnen we dan als organisatie nog onderscheid en impact creëren?
Het is niet zo dat mensen slecht zijn in het vinden van oplossingen. Het probleem is dat onze verbeelding beperkt is.
Als strateeg wil je de ‘chaos’ van het echte leven zoals die door echte mensen wordt geleefd, injecteren in je strategie. De echte wereld is onze grondstof en de beste kans om conventies te doorbreken. Daarom hebben we chaos nodig.
